Le rôle du Black Belt est à la fois de prendre en charge des projets complexes et stratégiques ainsi que de contribuer au déploiement de la démarche Lean Six Sigma. Des outils spécifiques sont nécessaires (gestion du changement, re-conception de processus, statistiques avancées). Dans le prolongement de la formation Green Belt l'objectif de cette formation est de permettre la maîtrise de ces outils pour les mettre en œuvre au travers de projets générant des retours sur investissement très importants.
Informations
Public : Techniciens et Ingénieurs qualité, production, exploitation, méthodes, R&D, maintenance, ... Pré-requis : Nécessite d'avoir suivi le stage Green-Belt ou d'avoir atteint par la pratique un niveau équivalent Méthode : Mise en situation par application concrète des outils sur un projet d'amélioration de votre Entreprise durant la formation Offert : - Assistance gratuite par e-mail durant toute la formation et 3 mois post-formation pour l'utilisation des outils et de la méthode.
- Mise à disposition des logiciels statistiques StatGraphics Centurion, Simca et Crystal Ball pour une durée de 1 mois Documents de travail : Cette formation est conforme aux normes :
NF X 06-091 relative aux exigences des compétences des chefs de projets d''amélioration et des animateurs d''ateliers
NF ISO 13053-1 relative à la méthodologie DMAIC (Define, Measure, Analyse, Improve and Control)
NF ISO 13053-2 relative aux Outils et techniques.
Conseil : Processus de certification des connaissances (QCM) et des compétences (projet)
En option, coaching méthodologique et pratique permettant l’atteinte de résultats plus rapidement et plus efficacement.
Durée : 5 jour(s)
Prochaine(s) session(s) :
Lieu
Du
Au
Paris (J4-5)
20/06/2013
21/06/2013
Paris (J1-3)
25/09/2013
27/09/2013
Toulouse (J1-3)
23/10/2013
25/10/2013
Paris (J4-5)
04/11/2013
05/11/2013
Toulouse (J4-5)
10/12/2013
11/12/2013
Frais d'inscription :
- Inter-entreprises : Prix unitaire par stagiaire(s) inscrit(s)
Introduction : rappels sur la méthodologie Lean Six Sigma telle que présentée dans la formation Green Belt
Les fondements de la démarche Lean Six Sigma
Les clés du succès
Le « Road Map » la méthode en détail
Le rôle du Black Belt dans la démarche Lean Six Sigma
Conseil dans les choix de la politique Lean Six Sigma auprès du Champion
Assistance au déploiement de la méthodologie dans l'entreprise
Implication dans la sélection de projets Green Belt et Black Belt
Assistance aux Green Belt dans la réalisation de leur projet
Apport d'expertise statistique
Prise en charge de projets complexes
Présentation de la norme NF X 06-091
Les techniques de communication dans la cadre de projets Lean Six Sigma
Identification et prise en compte des parties prenantes
Gestion des plans de communication des projets Lean Six Sigma
La communication opérationnelle
Exemple réel
Jour 2
Les conditions de mise en œuvre d’un projet Lean Six Sigma en situation réelle. L’apport du Black Belt
Présentation des techniques statistiques et du logiciel
Les techniques statistiques au service du Black Belt
Présentation du logiciel
Exemples
Les statistiques unidimensionnelles
L'analyse descriptive
Paramétriques
Graphiques
La théorie des tests
Construction d'un test
Risques de première et deuxième espèce
Les tests paramétriques : Student, Fisher
Tests de conformité
Tests d'homogénéité
Les tests non paramétriques : CHI², tests d'ajustement
Exercices pratiques d'application
Jour 3
Les statistiques bidimensionnelles
Sur variables qualitatives :
Le tableau de contingence
Test d'indépendance
Sur variables quantitatives :
La régression linéaire
Exercices pratiques d'application
L'analyse de la variance
Méthodologie de décomposition de la variance
L'analyse de la variance à un facteur
L'analyse de la variance à deux facteurs et plus
La notion d'interaction
Exercices pratiques d'application
L'analyse des données multidimensionnelle
Panorama complet de ces techniques indispensables pour un Black Belt
La régression multiple
L’Analyse en composantes principales
L’analyse factorielle des correspondances simple et multiple
La Classification ascendante hiérarchique
Session 2
Jour 4
Traitement d’un cas complet réel avec les techniques statistiques uni, bi et multidimensionnelles dans le cadre de recherche complexes de causes de dysfonctionnement
La modélisation non paramétrique
Analyse factorielle discriminante
Les réseaux de neurones
Exemples d’application
Jour 5
Les plans d'expériences
Plans complets
Plans fractionnaires
Plans pour surfaces de réponse
Procédure complète pour concevoir, construire et déployer un plan d’expérience
Exemples réels d’application
Présentation de la démarche de certification Black Belt chez Sigma Plus : protocole de mise en oeuvre
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