Réussir le Management de projet : les clés fondamentales - Niveau I (F-projet-00)
     

Maîtriser les méthodes et les outils fondamentaux de la gestion de projets, Savoir élaborer le plan du projet puis piloter les étapes pour réussir sa mise en œuvre.

Informations Public :Futurs Chefs de projet ou Chefs de projet disposant d'une 1ère expérience souhaitant renforcer leurs compétences ou revoir les clés fondamentales pour réussir avec plus d'assurance des projets à enjeux importants – Managers concernés par le mode projet. Pré-requis :Pas de pré-requis indispensable ; une connaissance de la notion de « projet » ou avoir pu observer ou participer à un projet facilitera l'approche de cette formation. Documents de travail : - Supports écrits pour les apports théoriques dispensés - Outils spécifiques utilisés pour les études de cas pratiques Dans le cadre d'une formation intra-entreprise, préparation possible par l'intervenant de cas pratiques internes à l'entreprise : préparation synthétique à partir d'interview et/ou de documents relatifs aux projets actuels ou futurs fournis par l'entreprise. Formation : En inter ou intra-entreprise, 12 participants au maximum.		Durée : 2 jour(s) Prochaine(s) session(s) : Lieu Du Au Paris 18/06/2012 19/06/2012 Paris 19/11/2012 20/11/2012 Frais d'inscription : - Inter-entreprises : Prix unitaire par stagiaire(s) inscrit(s) 1 inscrit 2 inscrits 3 inscrits et + 1000€ HT 850€ HT 700€ HT - Intra-entreprise : Nous consulter
Programme - Introduction Le « mode projet » : un processus transversal dans l'organisation Quelles méthodes pour élaborer un plan projet réaliste ? - Lancer votre projet Définir une stratégie gagnante permettant de garantir la réussite du projet Identifier les étapes du cycle de vie d'un projet Prendre conscience des difficultés de la gestion de projets Identifier et mettre en œuvre les meilleures pratiques Établir une charte Préciser le périmètre du projet Définir des objectifs clairs Déterminer et expliciter les buts Fixer des jalons et les livrables essentiels du projet - Méthodes et outils de planification des projets Définition de la charge de travail liée au projet Elaborer la liste des travaux à réaliser Piloter la mise en place du plan projet Planification du projet Organiser séquentiellement les tâches Mettre en place les liens de dépendance Déterminer le chemin critique Calcul de la durée du projet Établir les diagrammes de Gantt Utiliser efficacement les marges dans le planning Définir des jalons pour suivre et contrôler le projet Gestion efficace des ressources Identifier et attribuer des ressources aux tâches Analyser l'utilisation des ressources dans le planning Optimiser l'utilisation des ressources - Exécution du projet Mise en œuvre du plan Suivre l'état d'avancement effectif Piloter par l'analyse des jalons et des risques Analyser l'état d'avancement par rapport au calendrier de référence Suivi et rapport sur l'avancement du projet Tâches effectuées par rapport aux tâches planifiées Analyse de l'impact d'une variation sur le plan de référence Éviter le piège du « 90% d'avancement » Corriger le planning Clôture de projet réussie L'intérêt du bilan post-mise en œuvre Tirer des enseignements personnels et pour le projet - Conclusion - Bilan de la formation