Réussir le Management de projet : les clés fondamentales - Niveau II (F-projet-01)
     

Découvrir les techniques de choix entre les stratégies alternatives et les risques associés, Développer le leadership propre au chef de projet pour motiver une équipe transversale et gérer le changement.

Informations Public : Futurs Chefs de projet ou Chefs de projet disposant d'une 1ère expérience souhaitant renforcer leurs compétences ou revoir les clés fondamentales pour réussir avec plus d'assurance des projets à enjeux importants – Managers concernés par le mode projet. Pré-requis :Il est conseillé d'avoir participé au préalable au stage Réussir la Gestion de Projets : les clés fondamentales - Niveau I ou d'avoir acquis par la pratique un niveau équivalent. Documents de travail : - Normes ISO 10006 : 2003 : Lignes directrices pour la gestion de la qualité dans les projets - Supports écrits pour les apports théoriques dispensés - Outils spécifiques utilisés pour les études de cas pratiques Dans le cadre d'une formation intra-entreprise, préparation possible par l'intervenant de cas pratiques internes à l'entreprise : préparation synthétique à partir d'interview et/ou de documents relatifs aux projets actuels ou futurs fournis par l'entreprise. Formation : En inter ou intra-entreprise, 12 participants au maximum.		Durée : 2 jour(s) Prochaine(s) session(s) : Lieu Du Au Paris 20/06/2012 21/06/2012 Paris 21/11/2012 22/11/2012 Frais d'inscription : - Inter-entreprises : Prix unitaire par stagiaire(s) inscrit(s) 1 inscrit 2 inscrits 3 inscrits et + 1000€ HT 850€ HT 700€ HT - Intra-entreprise : Nous consulter
Programme - Introduction : Rappel sur les points fondamentaux abordés lors de la formation Réussir la Gestion de Projets : les clés fondamentales - Niveau I les étapes clés de la phase d'initialisation d'un projet les documents clé du projet : charte, plan projet, liste des travaux, diagramme de Gantt... les points clés de la planification : liens de dépendance, chemin critique et marges... - Lancer votre projet Définir une stratégie gagnante permettant de garantir la réussite du projet Identifier les spécificités des étapes du cycle de vie d'un projet et leurs spécificités en termes de management Compétences fondamentales du leadership de projet Identifier les étapes du renforcement d'équipe Développer puis gérer l'efficacité et la cohésion de l'équipe et son appropriation du projet Maîtriser les leviers du management transversal de projets Établir une charte Définir les priorités par une utilisation succincte de l'analyse de la valeur Remporter l'adhésion des parties prenantes - Méthodes et outils de planification des projets Définition de la charge de travail liée au projet Création d'estimations fiables Comment produire de meilleures estimations ? Méthode d'estimation Gestion du processus d'estimation Planification du projet Outils pour rendre le planning moins sujet aux aléas Analyser de contraintes sur les jalons Processus de gestion des risques Nombreuses mises en application sur cas concrets : Etablir le plan de gestion des risques Méthodes pour identifier les risques Évaluer l'impact des risques Gestion des risques avec le registre des risques Réduction des risques grâce aux plans de contingence Gestion efficace des ressources Principes de délégation de responsabilités Construction du budget (principes de base) - Exécution du projet Mise en œuvre d'un processus de contrôle efficace Établir des procédures de contrôle des changements Présenter le plan projet pour approbation Définir le calendrier des contrôles Mise en œuvre du plan Piloter par l'analyse des jalons et des risques Suivi et rapport sur l'avancement du projet Faire part de l'avancement du projet aux parties prenantes Typologie de reporting et règles de base d'un plan de communication Pilotage tout au long du cycle de vie du projet Maîtriser les scénarios de projets courants Développer l'adhésion, la motivation et l'engagement au sein de l'équipe - Clôture de projet réussie Bilan post-mise en œuvre et gestion systématique des clôtures de projet Documenter l'expérience acquise pour améliorer les processus de management de projets - Conclusion - Bilan de la formation