Initiation au Kanban pour l'IT (F-agi-05)

    

La méthode Kanban est un moyen puissant pour les équipes et organisations Agile de visualiser le travail, d'identifier et d'éliminer les goulets d'étranglement, et d'obtenir des améliorations opérationnelles mesurables en termes de débit et de qualité.


Public - Pré-requis - Méthode
Public : Chefs de projets, Managers, Développeurs, Directeurs de projet, Equipes projet
Pré-requis : Aucun.
Méthode : 50% théorie, 50% pratique.
Durée : 2 jour(s)
Prochaine(s) session(s) :
Lieu Du Au
Paris19/06/2018 20/06/2018
Paris27/09/2018 28/09/2018
Paris20/11/2018 21/11/2018

Frais d'inscription :
- Inter-entreprises : Prix unitaire par stagiaire(s) inscrit(s)
1 inscrit2 inscrits 3 inscrits et +
1000€ HT900€ HT800€ HT
- Intra-entreprise : Nous consulter
Programme
Objectifs pédagogiques

  • Comprendre les piliers et les pratiques de la méthode Kanban
  • Apprendre toutes les étapes de mise en œuvre d’une méthode Kanban
  • Aider vos équipes à identifier et lever les obstacles rencontrés, en utilisant les principes Lean
  • Mettre en place les indicateurs adaptés à votre système kanban et apprendre à les comprendre pour améliorer votre prédictibilité et prendre les bonnes décisions au bon moment
  • Adapter votre flux d’activité à la capacité réelle de votre équipe et ainsi gagner en prédictibilité et en pilotage
  • Améliorer votre fonctionnement, au quotidien, grâce aux principes de l’amélioration continue
Méthodes pédagogiques

L'inscription à la formation comprend :
  • Le support de formation pour chaque participant
  • Le certificat d'achèvement du cours
Introduction

  • « Il était une fois … » ou « Des origines du kanban à aujourd’hui »
  • Le Manifeste Agile
  • Lexique kanban
  • La méthode Kanban, une démarche empirique
  • Les 4 piliers du kanban
  • Les 6 pratiques du kanban
  • La méthode Kanban pour qui ?
Les étapes de construction d’un système kanban

  • La portée du système kanban
  • Les objectifs de la mise en œuvre d’un système kanban
  • Analyse de la nature de la demande
  • Les éléments de travail
  • Le flux de valeur (Value Stream Mapping)
  • Visualiser le système kanban (identifier les cartes, visualiser le tableau kanban, visualiser les règles du système kanban)
  • Les classes de service
Exercice pratique : Construire un système Kanban

La capacité du système

  • Flux tiré vs flux poussé
  • Définir les limites du système kanban
  • Visualiser les limites
  • Gérer les cadences d’un système kanban
Exercice pratique : Jeu « Kanbanzine »

Le Management visuel (Obeya)

  • Qu’est-ce que l’Obeya ?
  • Les apports du management visuel
  • Management visuel vs outil électronique
  • Les éléments de constitution d’un Obeya
Exercice pratique : Jeu « Joli tableau »

La gestion des obstacles

  • Workflow de résolution des obstacles
  • Identification d’un obstacle, ou, quand, comment ?
  • Suivi et signalisation
  • Classification avec la matrice de Merril & Covey
  • Système d’escalade
  • Suivi de la gestion des obstacles dans l’Obeya
  • Le A3 Thinking pour analyser les causes profondes (quand l’utiliser ?, comment s’en sortir ?, les étapes de l’analyse de la cause racine (5 pourquoi, …))
Exercice pratique : Traiter un obstacle via la A3 Thinking

Mesurer et contrôler le flux

  • Le diagramme de flux cumulé
  • Mesurer le temps de cycle (cycle time)
  • Mesurer le temps de traversée (lead time)
  • Prédictibilité & optimisation du flux
  • Gérer le travail à faire (Work In Progress)
L’amélioration continue

  • Le PDCA
  • Organisation des cadences
  • Les réunions quotidiennes
Pilotage & multi-kanban

  • Piloter un projet en kanban
  • Multi-kanban
  • Mixer Kanban
Exercice pratique : Jeu « Lean Lego Game »


Pour plus de renseignements, contactez :

- Tél : +33 (0) 1 72 92 05 58