Coaching Lean Six-Sigma

La méthodologie Lean Six Sigma permet d’améliorer de façon très significative la qualité et les performances des processus industriels et de services. Mais cela suppose au départ, de la part des chefs de projet Green Belt ou Black Belt, un investissement important. En effet sur les premiers projets ils doivent cumuler deux difficultés : traiter un dysfonctionnement process et appliquer une nouvelle méthode.

Le coaching ou accompagnement opérationnel consiste en un appui méthodologique et pratique qui va permettre l’atteinte de résultats plus rapidement et plus efficacement. Le coaching est réalisé par un Master Black Belt confirmé.
Deux formules vous sont proposées :



Coaching d’adaptation Le coaching d’adaptation est un coaching léger qui permet au stagiaire Green Belt ou Black Belt de bien démarrer son projet à la suite de la formation.
Il se déroule sur un temps forfaitaire de trois jours durant lesquels le Master Black Belt va :
  • Auditer le projet (objectif, moyens, ressources, planning), son contexte (support interne, environnement organisationnel, …) et faire des recommandations au chef de projet et à la hiérarchie.
  • Passer en revue la méthode, les outils avec le chef de projet et prévoir les adaptations opportunes.
  • Réaliser le planning d’intervention du chef de projet, valider les dates prévues pour les fins d’étapes.
  • Accompagner concrètement et opérationnellement le chef de projet dans les premières étapes (D et M de DMAIC).


Coaching projet Le coaching projet va consister en un accompagnement du chef de projet jusqu’à l'atteinte des objectifs prévus.
Il se déroule sur une durée forfaitaire de neuf jours pendant lesquels le Master Black Belt va :
  • Auditer le projet (objectif, moyens, ressources, planning), son contexte (support interne, environnement organisationnel, …) et faire des recommandations au chef de projet et à la hiérarchie.
  • Passer en revue la méthode, les outils avec le chef de projet et prévoir les adaptations opportunes.
  • Réaliser le planning d’intervention du chef de projet, valider les dates prévues pour les fins d’étapes.
  • Accompagner concrètement et opérationnellement le chef de projet sur l’ensemble des étapes (Définir, Mesurer, Analyser, Innover et Contrôler) par une alternance de réunion sur place et à distance jusqu’à garantir l’atteinte des objectifs.
  • Favoriser l’extension et le déploiement à d’autres applications des améliorations identifiées
  • Détecter les opportunités de thèmes d’améliorations pour de futurs projets
  • Faire le bilan méthodologique et de l’utilisation des outils, recommandations

Les durées d'accompagnement peuvent être modulées en fonction de vos objectifs et attentes.
Ces prestations sont proposées directement dans votre Entreprise.



Pour plus de renseignements, contactez :

- Tél : +33 (0) 1 72 92 05 58

Qu'en disent nos clients ?

“Je tenais à remercier Sigma Plus pour le travail que vous avez effectué pour et avec nous dans le cadre de l’accompagnement par coaching de ma formation Lean Six sigma – Green Belt chez Sigma plus.

Le fait que Sigma plus m’ait proposé ce coaching et que j’ai pu l’obtenir pour accompagner le traitement d’un sujet d’étude au sein de notre entité de production, a été bénéfique pour moi-même et pour la problématique détectée au laboratoire d’analyse.

Le fait de pouvoir bénéficier d’une expertise et d’un support statistique inclus au coaching a été appréciable car, sans cela, le sujet n’aurait jamais pu avancer aussi vite et bien en 2 mois (en pleine période de congés en plus !!!)

Suite aux résultats de la jauge R et R, j’ai préparé le tableau des inputs (en partie pré-rempli) de la méthode de numération et l’ai transmis à notre responsable du laboratoire de Contrôle Qualité pour qu’elle et son équipe le complètent cette semaine et me retournent une liste pondérée afin d’avoir la liste des inputs jugés les plus importants dans la répétabilité qui nous fait défaut.”


BEHARELLE Jean-Pierre
Technical Manager
Grand groupe de l’agroalimentaire