Formation Black-Belt Lean Six Sigma - Sigma Plus

Black-Belt Lean Six Sigma (F-bb-00)
     

Le rôle du Black Belt est à la fois de prendre en charge des projets complexes et stratégiques ainsi que de contribuer au déploiement de la démarche Lean Six Sigma. Des outils spécifiques sont nécessaires (gestion du changement, re-conception de processus, statistiques avancées). Dans le prolongement de la formation Green Belt l'objectif de cette formation est de permettre la maîtrise de ces outils pour les mettre en œuvre au travers de projets générant des retours sur investissement très importants.


Informations
Public : Techniciens et Ingénieurs qualité, production, exploitation, méthodes, R&D, maintenance, ...
Pré-requis : Nécessite d'avoir suivi le stage Green-Belt ou d'avoir atteint par la pratique un niveau équivalent
Animateur : Master Black-Belt
Mise en situation par application concrète des outils sur un projet d'amélioration de votre Entreprise durant la formation.
Processus de certification des connaissances (QCM) et des compétences (projet)
En option, coaching méthodologique et pratique permettant l’atteinte de résultats plus rapidement et plus efficacement
Assistance gratuite par e-mail durant toute la formation et 3 mois post-formation pour l'utilisation des outils et de la méthode.
Mise à disposition des logiciels statistiques StatGraphics Centurion, Simca-P et Crystal Ball pour une durée de 1 mois.
Durée : 5 jour(s)
Prochaine(s) session(s) :
Lieu Du Au
Toulouse (J1-3)26/03/2012 28/03/2012
Toulouse (J4-5)23/04/2012 24/04/2012
Paris (J1-3)28/05/2012 30/05/2012
Paris (J4-5)28/06/2012 29/06/2012
Lyon (J1-3)12/09/2012 14/09/2012
Paris (J1-3)24/10/2012 26/10/2012
Lyon (J4-5)20/11/2012 21/11/2012
Paris (J4-5)04/12/2012 05/12/2012

Frais d'inscription :
- Inter-entreprises : Prix unitaire par stagiaire(s) inscrit(s)
1 inscrit2 inscrits 3 inscrits et +
2500€ HT2100€ HT1700€ HT
- Intra-entreprise : Nous consulter
Programme

Session 1

Jour 1
  • Introduction : les particularités de la démarche de re-conception
    • Différences essentielle entre amélioration et re-conception de processus
    • DMAIC et DFSS quelle méthode, dans quels cas ?
    • Les types de problématiques traitées par DFSS
    • Exemples de démarche DFSS réussies dans divers secteurs d'activité industriels
  • Le rôle du Black Belt dans la démarche Lean Six Sigma
    • Conseil dans les choix de la politique Lean Six Sigma auprès du Champion
    • Assistance au déploiement de la méthodologie dans l'entreprise
    • Implication dans la sélection de projets Green Belt et Black Belt
    • Assistance aux Green Belt dans la réalisation de leur projet
    • Apport d'expertise statistique
    • Prise en charge de projets complexes
  • Vue d'ensemble de l'expertise nécessaire à un Black Belt
    • Outils de communication
    • Outils de gestion de projets
    • Outils de collecte de données clients
    • Outils statistiques
    • Outils de simulation et de modélisation
    • Outils de re-conception
  • Les techniques de communication dans la cadre de projets Lean Six Sigma
    • Identification et prise en compte des parties prenantes
    • Gestion des plans de communication interne et externe des projets Lean Six Sigma
    • Techniques de gestion des résistances au changement
    • Implications des acteurs processus externes aux groupes projets
Jour 2
  • Les techniques de gestion de projets Lean Six Sigma
    • Les principes du management de projets
    • Les outils qualité
    • La gestion des risques
    • Les coûts
    • Le management des revues de projets
    • Le reporting
    • La maîtrise des délais et la planification
  • Les outils de collecte de données clients
    • La collecte de données clients : un fondamental de la démarche
    • La collecte réactive, organisation du mode de recueil suivant la nature du contact
    • La collecte proactive : les études « baseline »
    • Le suivi des attentes clients évolutions et adaptations
    • Le reporting clients
  • La fiabilisation de la collecte des données
    • Importance d'une collecte de données fiables pour la réussite d'un projet
    • Présentation des techniques de jauge R&R
    • Etude de linéarité et de biais d'un système de mesure
    • Jauges R&R pour données quantitatives (crossed et nested)
    • Jauge R&R pour données qualitatives
Jour 3
  • La démarche DFSS dans le cadre d'un projet industriel
    • Présentation des étapes clés
    • Critères et modalités de basculement DMAIC vers DFSS
    • Présentation des outils propres à la démarche DFSS
    • Les techniques de modélisation
    • Les techniques de simulation
    • Les techniques de re-conception
    • Exemples concrets
  • Présentation des techniques statistiques et du logiciel
    • Les divers outils disponibles : panorama
    • Logiciels disponibles sur le marché avantages et inconvénients
    • Quel outil utiliser dans quel cas : présentation d'un synoptique pour guider le choix
    • Exemples
    • Exercices pour le choix du mode de traitement sur des données issues de divers projets
  • Les statistiques unidimensionnelles
    • L'analyse descriptive
      • Paramétriques
      • Graphiques
    • La théorie des tests
      • Construction d'un test
      • Risques de première et deuxième espèce
    • Les tests paramétriques : Student, Fisher
      • Tests de conformité
      • Tests d'homogénéité
    • Les tests non paramétriques : CHI², tests d'ajustement
    • Exercices pratiques d'application

Session 2

Jour 4
  • Les statistiques bidimensionnelles
    • Sur variables qualitatives :
      • Le tableau de contingence
      • Avantage de transformer les données quantitatives en classes
      • Etudes des relations non linéaires
      • Test d'indépendance
    • Sur variables quantitatives :
      • La régression linéaire
      • La régression non linéaire
    • Exercices pratiques d'application
  • L'analyse de la variance
    • Méthodologie de décomposition de la variance
    • L'analyse de la variance à un facteur
    • L'analyse de la variance à deux facteurs et plus
    • La notion d'interaction
    • Les modèles fixes et aléatoires
    • Exercices pratiques d'application
  • Aperçu des plans d'expériences
    • Plans complets
    • Plans fractionnaires
    • Plans pour surfaces de réponse
    • Comment construire un plan
Jour 5
  • La mise sous contrôle statistique des processus MSP
    • Rappel des techniques vues dans le cadre de la formation Green Belt
    • Les méthodes de suivi des dérives lentes et des petites séries
    • Le CUSUM
    • L'EMWA
    • Aperçu des méthodes MSP multidimensionnelles
    • Exercices pratiques d'application
  • La méthodologie TAGUCHI pour une ingénierie robuste
    • Présentation méthodologique
    • Les facteurs de bruit et de contrôle
    • Construction du plan d'espérience
    • Mise en oeuvre sur un cas d'école
    • Exemples d'applications pratiques
  • Synthèse de la formation
    • Questions réponses
    • Point sur le rôle du Black Belt dans la démarche Lean Six Sigma
    • Les facteurs clés de réussite


Pour plus de renseignements, contactez :

Cédric CALAS

- Tél : 05 34 31 82 70




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