Coaching Lean Six-Sigma

La méthodologie Lean Six Sigma permet d’améliorer de façon très significative la qualité et les performances des processus industriels et de services. Mais cela suppose au départ, de la part des chefs de projet Green Belt ou Black Belt, un investissement important. En effet sur les premiers projets ils doivent cumuler deux difficultés : traiter un dysfonctionnement process et appliquer une nouvelle méthode.

Le coaching ou accompagnement opérationnel consiste en un appui méthodologique et pratique qui va permettre l’atteinte de résultats plus rapidement et plus efficacement. Le coaching est réalisé par un Master Black Belt confirmé.
Deux formules vous sont proposées :

Coaching d’adaptation

Le coaching d’adaptation est un coaching léger qui permet au stagiaire Green Belt ou Black Belt de bien démarrer son projet à la suite de la formation. Il se déroule sur un temps forfaitaire de trois jours durant lesquels le Master Black Belt va : Auditer le projet (objectif, moyens, ressources, planning), son contexte (support interne, environnement organisationnel, …) et faire des recommandations au chef de projet et à la hiérarchie. Passer en revue la méthode, les outils avec le chef de projet et prévoir les adaptations opportunes. Réaliser le planning d’intervention du chef de projet, valider les dates prévues pour les fins d’étapes. Accompagner concrètement et opérationnellement le chef de projet dans les premières étapes (D et M de DMAIC).

Coaching projet

Le coaching projet va consister en un accompagnement du chef de projet jusqu’à l'atteinte des objectifs prévus. Il se déroule sur une durée forfaitaire de neuf jours pendant lesquels le Master Black Belt va : Auditer le projet (objectif, moyens, ressources, planning), son contexte (support interne, environnement organisationnel, …) et faire des recommandations au chef de projet et à la hiérarchie. Passer en revue la méthode, les outils avec le chef de projet et prévoir les adaptations opportunes. Réaliser le planning d’intervention du chef de projet, valider les dates prévues pour les fins d’étapes. Accompagner concrètement et opérationnellement le chef de projet sur l’ensemble des étapes (Définir, Mesurer, Analyser, Innover et Contrôler) par une alternance de réunion sur place et à distance jusqu’à garantir l’atteinte des objectifs. Favoriser l’extension et le déploiement à d’autres applications des améliorations identifiées Détecter les opportunités de thèmes d’améliorations pour de futurs projets Faire le bilan méthodologique et de l’utilisation des outils, recommandations

Les durées d'accompagnement peuvent être modulées en fonction de vos objectifs et attentes.
Ces prestations sont proposées directement dans votre Entreprise.

Pour plus de renseignements, contactez :

Cédric CALAS

- Tél : 05 34 31 82 70